中小企業、大企業にかからず企業経営をさせていく上で、最終的な目的は企業の継続性にあります、
企業が継続されれば、社会的な貢献をした上に、社員や取引先、株主などのステークホルダーに対しても、責任を果たせることになります。
企業を継続させていくためには、利益を上げていくことが必要になります。
中小企業を存続させるために、中小企業の社長はどのような悩みを持っているのか考えてみましょう。
中小企業経営者に求められる総合的な判断力
中小企業の社長になる人は、高い技術力を持ったエンジニアであったり、高い営業力の営業マンであることが多いです。
それぞれの分野では、スペシャリストですが、経営における総合的な判断力に欠ける場合があります。
中小企業では社長が中心となり、トップダウンで経営を進めていかなければなりません。
そのために多くの判断を社長がせざるを得ません。
中小企業の経営は、ほぼ経営者社長にかかっていると言えます。
中小企業経営者の抱えている悩みとは
中小企業の社長には、総合的な判断力が求められているだけでなく、様々な悩みを抱えているものです。
売り上げが伸びない
中小企業の経営で、一番大事なのは売上をきちんとあげて、それを伸ばしていくことです。
多くの中小企業の社長の悩みとしては、どのようにすれば売上が伸ばすことができるかというのが一番大きいです。
さらに、売上と共に利益を確保していく必要があります。
利益を継続的に上げていくことが、企業経営にとっては非常に重要なことになります。
さらに利益となる売上金をキャッシュフロー化するスピードというのもを求められています。
資金繰りができない
経営では利益が出なかったとしても、すぐに倒産には至るとは限りません。
キャッシュフローが、健全に回っている限り倒産はしないからです。
ただ、中小企業の社長の悩みとしては、キャッシュフローがうまく回すための資金繰りが、うまくできないというのがあります。
資金繰りの改善には、売掛金の回収の早期化と、仕入れの支払いをできるだけ遅くすることがあります。
中小企業の社長の悩みとしては、そのような資金繰りについて売掛先や仕入先に交渉するのがなかなか難しいということが挙げられます。
キャッシュフローを改善するための方法としては、売掛金を現金化早めるためのファクタリングサービスであったり、支払いを先延ばしするクレジットカードによる支払代行サービスなどがあります。
そのような利用を考えてみるのも良いのではないでしょうか。
問題と原因の把握が重要
中小企業の社長は売上を伸ばすことであったり、資金繰りであったり、その他にも人材の活用の問題であったりとか、様々な問題を抱えています。
それらの悩みを解決するためには、自社の現状はどのようになっているが、正確に把握する必要があります。
そして原因をきちんと把握して、改善策を考えていくことが求められます。
事業承継をスムーズにする
経営者も高齢化が進んでいるので、事業承継をするケースが増えています。
事業承継では、次の社長誰にするかと言った問題だけではなくて、株式を引き継いだり、後継者になる人の教育であったり、という問題があります。
事業承継をするために必要なことは、様々多くのことがあります。
事業承継とは何か？
事業承継とは、事業や会社を、現在の経営者が後継者に引き継ぐことをいいます。
事業承継するに場合には、会社の経営権だけでなく、従業員や株式であったり、事業を継続していくうえで必要な資産もあります。
間違っていけないのは、単に経営権を写すだけではなく、事業承継した後の経営がうまく進むように様々なものを引き継ぐことが大事になっています。
事業承継する人の変化
事業承継といえば、親が子に会社を引き継ぐことが一般的でした。
現在では、そのような血縁での事業承継を望む経営者は、少なくなってきています。
現在の経済環境であったり、社会環境であると、中小企業の経営を引き継いでも、厳しい状況になってしまうケースが予想されます。
そのため、会社経営を引き継がずに廃業するといったケースも増えています。
子供が親の事業を引き継ぎたくないという、ケースも多くなっています。
現在ではお親が子に引き継ぐばかりではなく、従業員に引き継いだり、M & A の手法で、企業を売却すると言ったケースも増えています。
スムーズに事業承継をするために必要なこと
事業承継では、一番のポイントは誰に会社を引き継ぐかになります 。
①会社を誰に引き継ぐかを明確にする
事業を誰に引き継ぐのか、引き継ぐ相手をはっきりさせて、引き継ぎの準備を進めていく必要があります。
経営能力などが不足している場合には、後継者教育も準備していく必要があります。
② 経営の状況を引き継ぐ
後継者に対して、会社の現在の状況であったり、問題について明確に伝える必要があります。
資産状況であったり、負債の状況なども隠すことなもなく明らかにして、伝える必要があります。
③引き継ぐ環境を整える
後継者が引き継いだ後も、スムーズに経営ができるように、現在抱えている問題をできるだけ解決しておくことも必要です。
また、業績の改善であったり、取引さきや金融関係との関係性も、良好にしておくようにする必要があります。
④ 事業承継の計画を立案する
どのような手順で事業を承継するとか、承継した後にどのようなけいえいほうしんで進めていくかなどの計画を立てて、場当たり的に事業承継をしないようにすることが必要です。
事業承継には時間がかかるので、余裕をもった準備が必要です。
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